如果你不爱别人，你能期望别人爱你吗?所以一个人要想得到别人的尊重，首先要学会尊重别人。对于广大的民营企业家来说，在未来十年，决定胜负的除了把握好未来的市场机遇之外，最重要的成功要素就是懂得倾听80后的声音，懂得善待80后的员工，懂得尊重80后的个性，懂得激发80后主人翁精神。谁能够成为80后心目中的最佳雇主，谁就抢占了人才市场的制高点。

在中国，很多城里人歧视乡下人，有钱人歧视没钱人，有文化的歧视没有文化的，当官的歧视老百姓。我们还没有学会尊重他人的人格，尊重他人的选择，尊重他人的权利。

很多民营企业家都把80后员工当做“打工者”，认为是企业给了80后员工一个工作的机会，希望让员工感恩，所以很多企业每天都要求员工唱《感恩的心》。其实，在现代企业里，员工与老板是互相需要的、平等的合作伙伴关系。不要把80后员工放在对立面上，而要把他们当做自己的战友，当做与自己一起奋斗的伙伴。只有在内心深处认同80后员工的价值，才会在日常沟通中表现出平等的心态。如果企业把80后当做“打工者”来对待，怎么可能期望他们每天站在公司的立场上去思考?他们能“当一天和尚撞一天钟”就已经不错了，就算对得起企业了。要知道如果员工对企业不满，他在实际工作中就会把这种不满放大，并传递给客户，最后损失的还是企业。

“先谈条件再干活”在很多老板和管理者看来都难以接受，但是这就是管理80后不得不面对的事实，80后不希望不求回报地傻干，希望明明白白地干活，明明白白地赚钱，这个要求是合理的，因为它符合市场经济的“利益平等交换”原则，是一种进步。

企业不要怕80后员工提条件，更不要反感他们提条件，企业与员工之间是平等的，所以必须允许员工与企业博弈，这才是正常的劳资关系。不过，在与80后沟通与谈判的时候，必须让他们知道工资是谁发的，要让他们知道只要能为客户创造价值，没有人阻止他们赚钱，为客户创造的价值越高，他们得到的回报就越高。那种不计较个人得失都是暂时的，过去的人们虽然嘴上不说，但是并不是心里不想，更不是对企业很满意，只是忍辱负重而已。

80后的骨子里是讲究平等的，他们希望别人平等对待他们，他们自己也会用同样的标准来对待别人。我坚信，当80后管理者成为企业的中坚力量时，这个问题就会彻底地改观。