我的經營策略
很多人喜歡以數據，分析，推理，想象的方式去處理自己的公司的業務，在事情沒開始前，就去判斷有關的事件是可行還是不可行，
我經營的是小公司，只要自己認為付出的代價，是自己能承受得起。我就喜歡以實戰的方式去取代一切想象，從戰鬥的經驗中，吸收所得到的經驗，改善自己的運作，享受戰鬥的過程.
我是個實戰主義者。我奉行的經營策略很簡單 “你沒試過，又怎麼知道它不可以，怎麼知道它一定不能成功”
我這種策略極適合用於一些小公司，適合於那些沒受過正式商業訓練過的經營者，也極適合應用於那些小本經營的公司。
改革开放都是摸着石头过来的。
做生意——干就完了！
0哪有什么事情有百分百的把握。
做了就有成功的可能，不做就永远没有，想的再完美也没有！
0John，好久不见，回来多分享多交流呀！
0很多事情都要做了才知道结果!
输不输得起,也是要等输了以后才知道的!
你以为输得起,也许真的输了的时候,人却崩溃了!
你以为输不起,到时候,反倒是就那么回事!
0我从不参与输不起的游戏——哪怕赢的概率很高！
同样，我不反对冒险——我经常加入失败风险很高的活动，只要我输得起！
赌徒之所以失败，是因为孤注一掷，没有给自己留下翻本的机会。
“我經營的是小公司，只要自己認為付出的代價，是自己能承受得起。”
离开这个前提去谈“做了再想”！
只能期待上帝保佑了。
0对于小企业确实很好的策略呀，学习了！
0歡迎回來繼續分享，實戰確實大於理論。
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