为什么他们能做老板？

他们是偏执狂。作为“一哥”的老板，他没有退路，他需要在大多数人认为或常识认为无路可走的地方，趟一条路出来。英特尔公司创始人，前任总裁和CEO 安迪• 格鲁夫说过一句著名的话：“只有偏执狂才能生存”，他的自传也以此命名。偏执狂要具备什么样的品质呢？首先要有对目标的执著追求的坚韧毅力。偏执狂都是有使命感驱动的，即便艰难坎坷也不言放弃的人。还有就是他们喜欢冒险，喜欢创新，喜欢做大事业。

一家玩具公司的老板不仅仅满足于自己的成功，她想打破此行业区域集中在南方温州地区这种局面，在北京形成一个行业集中区域。因为北京的地域和人员的优势非常明显，区域形成规模后，能吸引更多的海外买家。在北京安营扎寨后，在他的努力下，不到一年的时间，相继几个温州的工厂分别在北京设立了办事处。心有多大，舞台就有多大。这位老板正凭着自己的努力，走在通往梦想的旅途。

他们要够专业。在他所从事的行业中，他不仅是专家(expert or specialist)，也是专业人士(professional)。唯有专业，方才识得其中奥妙，挖的个中“金脉”。

我认识北京一家外贸公司的老板，有12年的外贸经验。他毕业于某大学汽车专业，后做外贸销售仅十年，两年前出来自己创业。 他在学习和工作中积累了丰富的汽车零配件的专业知识。只要老外给一串代码，他就能知道是什么零件，应该用于什么品牌的哪款车型上。像这样的代码有上万条，全都记在脑子里了。买家来询盘，当时就可以决定是否能做。另外，通过多年的业务积累，他对国内同行业的供应商可以说是了如指掌。一次和老外在酒吧聊天时，老外提起想采购一种零件，苦于找不到合适的供应商，他当场在纸上写出了十来家供应商的名称和联系方式，老外既震惊又感激。正是由于对产品和行业如此深入了解，他的事业才如鱼得水，蒸蒸日上。

   还有一家外贸公司的老板，也同样非常专业。他之前是某公司的技术骨干，对产品生产技术有很深的造诣。后来自己创业开公司做外贸，他的供应商们还经常要向他咨询技术问题，作为回报，自然会给他最优惠的价格。互惠互利，生意也做的如火如荼。

他们要有博大的胸襟。俗话说宰相肚里能撑船，老板在公司的地位远远大于宰相的地位，如果他没有那样的胸襟就会因小失大，难以服众。就像是在一条路上，如果你不放过一路的风景那你就很难快速的到达终点。

管理实际上就是管心，得民心者得天下。如果连员工一个小小的错误都无法容忍，那谁还敢给你做事，谁还敢不断创新。一个朋友的公司，一次技术员由于失误，把图纸画错了一个细节，结果公司赔了好几万元。当老板知道了此事后，不怒反笑，对这个技术员说：怎么搞的呀，这事你可得请我吃饭补偿我啊。技术员甚为感动，非常自责，后来加倍努力为工厂做事，为工厂创造了高于损失几倍效益。

他们要有方向感。1.认准方向。跑错了，跑的越快，死的越早。2.犹豫时，要看，要听，要想，要试，但更要立即决断。多练决断力，当断不断，必受其乱。3.感觉不错时，要三省，君子慎独。

有一个做草坪特别成功的企业，当别人都在看世界杯的时候，老板把目光聚集在了足球场的草坪上，发现国内很少企业做这行业，他抓住机会，本着“要做就做最好的”理念， 2003年开始投入生产时。全选用优良的100%原装进口材料，对草纤维供应商做了严格的把控，并选择了荷兰皇家昙卡公司（专业从事化工材料及纺织制品生产的大型跨国公司）与其建立了长期的合作关系。另外企业严格按照ISO9001以及ISO14001的标准进行场地的设计、施工及维护。公司一推出100％荷兰皇家昙卡赛尔隆公司的草纤维系列产品，很快就得到了市场的好评。

他们要有胆识。不能畏首畏尾。创业即有风险，往往是利润越大，风险越高。如果怕这怕那，即便有再好的创意再好的方案，也无济于事。老板要有“泰山崩于前而不变色”的胆量。想到就做，商机稍纵即逝。马云曾说过“很多人晚上想想千条路，早上起来走原路！”为什么呢？很多人想创业，但不付诸于行动。你有胆子吗？你敢于突破你的现状，迈向一个未知的世界吗？

看看现在这些成功人士，马云，俞敏洪...当初创业时哪一个不是放弃了自己舒适的生活选择创业，选择改变？哪个不是在创业前期遭受挫折、煎熬、压力，拼命的咬紧牙关，坚持走到最后，冲出阴霾的？

他们还要比别人多付出十倍百倍的努力，他们还要不断学习提升自身能力适应企业发展，他们还要有危机意识，要有灵敏的嗅觉能闻出经济的大味道，要有敏捷的行动抓住一纵即逝的商机……因为他们具备了很多这样优秀的品质，所以才成为创业者，才走向成功。