牛根生：“我的母亲给了我教育，她嘱咐我的两句话让我终生难忘，一句是‘要想知道，打个颠倒’，另一句是‘吃亏是福，占便宜是祸’。” 孙宏斌：“我们是一个有战略的企业。”孙宏斌参加论坛不多，接受采访也少，但只要开口，必谈战略、判断和核心价值观。 王石：近年来王石说得最多的故事不是万科做加法减法，而是当年万科股份制改造时他放弃了自己应得的股份。 严介和：“一流企业家做人不做事，二流企业家做人又做事，三流企业家不做人只做事。” 项兵：“中国企业必须拓展自我的视野，从全球产业分工中找寻自我的位置，同时必须能够在全球范围内整合资源，才能够真正参与全球化竞争。” 论坛，采访。采访，论坛。企业做得大了，企业家们难免被这二者包围。无论是论坛还是采访，都需要企业家发言。言为心声，但是因为发言过于频繁，其内容重复程度之高有时到了让听者耳熟能详的地步。 这其中又分几种情形。有的企业家看得出来是偏爱某些“段落”，每次讲起俱声情并茂，如同初出茅庐，比如万科王石的“暴发户”论，太平洋建设严介和的“一流企业家”论；有的看起来则是在反复强调，认为说一次两次根本不能解决问题，如顺驰孙宏斌的“战略论”，长江商学院院长项兵的“站在月亮看地球”；有的企业家则可能因为“脱口秀”功力有限，重复是不得已而为之，如北大方正魏新的“创新”论。 中国的企业界就是在这种重复与再次创新中走过一个又一个阶段，从最早的柳传志的“搭班子、定战略、带队伍”到最新的牛根生的“财聚人散，财散人聚”。下面所列举的企业家言论都曾震聋发聩于一时，所以请居于其列的企业家们相信，我们对这些很可能写入中国商业史的言语保持着充分的敬意。 “佯痴”牛根生 “财散人聚，财聚人散”，这是牛根生的招牌菜。他最新的实践是决定去世后把自己的股份全部捐给“老牛基金会”。而在此之前，牛根生常说的是： “别人从零起步，而我是从负数起步。” “一家一户一头牛，老婆孩子热炕头；一家一户两头牛，生活吃穿全不愁；一家一户一群牛，比蒙牛的老牛还要牛。” “我的母亲给了我教育，她嘱咐我的两句话让我终生难忘，一句是‘要想知道，打个颠倒’，另一句是‘吃亏是福，占便宜是祸’。” “这个世界不是有权人的世界，不是有钱人的世界，而是有心人的世界。‘有心人’擅长‘三大做’：做事，做势，做市。” “企业利润率低了，我不安；利润率高了，我也会不安：是不是把人家哪个环节的利益给剥削了？如果真是这样，就得迅速纠正，否则，这个得利少的环节以后就会缺位，它一缺位，整个产业链条就断了，我们的整体利益也就没了。” “小胜凭智，大胜靠德。” “有德有才，我们破格重用；有德无才，我们培养使用；有才无德，我们限制录用；无德无才，我们坚决不用。” “发射自己的光，但不要吹灭别人的灯。” 牛根生的说话方式跟严介和很像，两个人说话速度都快，都能把道理提炼得通俗易懂近似格言。不知道这究竟是有意自我训练的结果还是天赋如此。多年以来，这些话一说再说，因为精辟且浅显，所以很受市场欢迎。 牛根生说的都是大实话，但他的表情丰富，而且对表达的戏剧性效果有显而易见的欲望，因此有时看起来像是“佯痴”。这并非贬意。“佯痴”作为一种表现手法，在相声里我们经常可以看到。牛根生的缺点是，某些场合此类技巧使用过于频繁，效果适得其反。记者注意到牛根生在演讲中有时会意识到这一点，并能够及时纠正。 战略家孙宏斌 前不久，《中国企业家》做20周年特刊，回访了杂志曾经的封面人物孙宏斌。谈话中提到严介和，孙表示出兴趣，问：“你对他的判断是什么？” 孙宏斌参加论坛不多，接受采访也少，但只要开口，必谈战略、判断和核心价值观。“我们是一个有战略的企业。”这句话记者亲耳听到过不下5次。“很多企业有战略等于没有。有了战略就要敢判断，有了判断你就要行动，就要坚决执行，否则要战略做什么？” 孙宏斌曾经亲自翻译了《平衡记分卡》等书讲给顺驰的员工听，因为他认为国内的译本错讹太多。他力求做到让公司的保安都知道顺驰的战略和核心价值观是什么，因此反复申说亦在情理之中。 与严介和相似，孙宏斌不止一次表示过对同行的轻蔑。“大腕儿们把这个行业给耽误了，他们张口就来，说什么大家都听着。”不知道孙宏斌每次说这话时有没有快感，听者绝对觉得痛快。 当记者提及严介和曾说一个120亿元的项目的启动资金根本不需要专家所说的那么多钱时，孙脱口而出：“只要3个亿。”他比严介和说的少了6个亿。 听到自己与严介和有些相像的评价，孙宏斌默然。是不是记者队伍里同行相轻的毛病企业界也有？更可能的是，孙对严并不了解，因而无法对此评价做出判断。
恩，大帅哥呢
2楼的是男的？
2楼的是男的？
John 留下你的口头禅呗！ melek
取其精华
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原来,其实,才知道,二楼的是male not female 搞个这图片,确实挺让人浮想联翩的 ..嘿嘿 krosa
don't always copy!!!
來過，哈 John
