我想请问一下大家，是我想得不对，还是公司做法有问题？

       我是来这个公司的第二个业务员， 第一个业务员当年正好碰上机遇，一个新产品发展了好多客户；老板怕公司内部竞争吧，不让我做这个新产品，只能做一些正在失去优势的产品和这些产品的下游还没有形成市场的产品，主要是照顾那个业务员吧

      后来那个业务员离职了，老板让另外一个做单据的接了过去，还是不让我做那个优势产品，为此争执不少；我做的那个产品竞争利害，利润越来越小，老板不让做了，我一下子失去了好多客户，而新产品的开发市场形成很慢，而且一会是这个产品，一会是那个产品，我象市场部，就搞调研了；现在，新的那个做业务的接了之前的所有大的老的客户，而且产品有优势（生产商不自己出口），虽然我的提成比例是她的不到两倍，但是基本处于客户少，数量小，产品没优势的状态，我多次提到这个资源分配不公平的问题，老板说是让我们去开发新产品，是基于公司长远利益考虑（说白了就是老板自己的利益，公司只有7个人），大家有没碰到这种情况，我是该离职了吗？