升职加薪，是很多上班一族的梦想。当你在项目团队了工作了一段时间后，项目经理离职了或者调任。公司决定把你提升为项目经理。本来这是一件好事儿。但是要好好上任，得到核心人员的支持，就要下一点苦工以及真本事了。被内部提拔为项目经理，大家会怎么做呢?下面我们来看看几种做法。

　　做法1：

　　1、积极和上级沟通，上级的明确支持态度能让核心人员逐渐认识到你的职位。

　　2、了解核心人员历史工作业绩，了解对方的主要特长。尊重和认可对方的努力，积极和对方沟通。同时也要主动考虑如果对方不配合情况下，如何调配其他资源完成项目。

　　3、自我提升。

　　做法2：

　　关键是内部提拔的项目经理如何取得核心员工支持。一般双方都比较了解对方。项目经理应尽早和核心老员工进行沟通。要放低把自己的姿态，让老员工知道他项目经理对他的尊敬和依靠。让他明白自己是项目团队成败的关键作用，并为他设计出未来的发展空间以提高他的合作意愿。

　　做法3：

　　首先自己要有信心管理好这个团队，其次去了解项目部每一个成员，知道他们的特点，做到知己知彼，还要善于和他们沟通，项目经理80%工作精力都放在沟通和交流上，只要以诚待人，用心沟通，就能带好项目团队。

　　做法4：

　　第一，加强对上的沟通，让领导知道您的用心和决心，第二，不要忽视平级的沟通，他们是支持你的中坚力量，第三，最用心的是与您的下属成员的沟通，过程会有反复，但是坚持下去，用真诚打动，效果会好的。总而言之,技术抛开，关键是沟通。

　　做法5：

　　首先自我评估能否胜任项目经理这个岗位，找出优势和劣势;

　　二是对自己劣势进行补课，在规定时间内提高;

　　三是对同仁要宽容、有牺牲精神;

　　四是制定目标、工作计划，领导团队参加讨论通过;

　　五是在工作中要谦虚、不居功，为各岗位做好协调工作并对计划完成情况进行检查和纠偏。

　　上面几种做法，很多都提到沟通。可见沟通，在项目管理中很重要。掌握一些沟通技巧，将心比心，让大家都明白都是为了项目好。有什么意见和建议，可以大胆提，自己会认真对待和考虑。另外，自己项目管理技能和经验，也是很重要的，需要尽快提升到项目的需求的级别。

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