· 为

过去人们遵行的格言是「慢慢来，比较快」。以商业的角度而言，这教创业家们建立事业时须脚踏实地─成功是每天做一样的事情，达成后也不要懈怠。这是"大象"的心态；公司持续向一个订定的目标迈进，不会因为景观的改变而乱了脚步。

今日，采取大象的角色等于彻头彻尾的失败。当然，如果外面竞争对手不是那么多，那大象型的企业模式也一定会成功。如果你的生意是附近唯一一家店，人们都仰赖你，那大象就是你的不二选择。但在现在，企业竞争可说是有史以来最激烈的阶段。将新市场视为高度竞争的丛林，Vijay Govindarajan 和 Srikanth Srinivas 认为美洲豹的模式才是必要手段。

近期在《哈佛商业评论》中发表了一篇〈在竞争的丛林中找到你的位置〉，Govindarajan 和 Srinivas 谈到以创新层面而言，企业保持速度的重要，并进一步强调企业创新的需求。在文中的x-y图表中，更显示公司的进步速度和创新息息相关；公司越成功，创新率就越高，反之则表示公司远落于人后。依循动物模式，文章表示大象对当今公司而言是最困难的模式，其常常伴随着过度自信、自满、傲慢等形容词。反之，美洲豹的天性和这些形容完全无关。美洲豹永远保持警觉，因为牠了解自己与丛林中其他动物的相对位阶。牠知道如果牠不保持观察并持续前进，牠马上会掉到食物链的最底层。在商场中，如果不保持创新，就不算前进。

Govindarajan 和 Srinivas 也让公司了解他们面对的双面挑战：产品生命缩短及商业科技增加，两者都对企业内部模式有重大影响。就算没有其他因素，这两个主要挑战也足以驱使企业们抛弃大象模式，改而采取着重速度的美洲豹模式，以推动创新的比例。

作者们在做出美洲豹是今日蓬勃的商场中不可或缺的模式之前，也介绍了几个不同的模式。他们提出兔子模式，特色是无法转换量化的高速创新。这意味着若顾客无法跟上公司的脚步，高速创新本身也可能是致命的。如果这是你的问题，他们建议你自问以下几个问题：

·         为何速度无法量化？

·         你了解顾客价值吗？

·         你的创新模式真的有任何实际的升级吗？

·         可用性阻挡了成长吗？

·         讯息是否错失，或没有成功传递？

·         顾客是否无法掌握公司的想法？他们需要教育吗？

·         产品是否需要在不妥协价值的前提下"软化"？

这不是说大象模式就完全被淘汰。换个方面来说，大象在有时太变幻无常的气候中是稳定的象征，在太多光影交错令人误以为该转换方向的时候，让我们稳定立于正途，等待更好的时机。大象模式也不该和乌龟模式搞混，后者才真正代表步伐缓慢、窒碍不前。今日的成功不只是成为这个或那个而已。你必须像一只变色龙。必须适应不同情况，而且聪明的知道时机的改变。以本文而言，这意味了解创新在保持企业前进茁壮上的重要性