进公司说的是做的业务，但是老板直接说让帮一个采购做事，当时就帮他输入供应商的送货单等等；而那个女孩还要跟一些工厂的单，然后我当然也要跟着做了；业务就放在最后；

后来工厂没有跟单的了，我的工作也猛然间增加好多；他说些什么，我要马上去做，只有一次，做色卡，太浪费时间（我刚进厂就做过，那次做了3天，还是一份，这次要5份），第二天晚上总经理就直接问我为什么不帮他做事了。呵呵，出来后我很生气，当天没有说什么，第二天我就直接问他了。做跟单，就要做成本。呵呵，我成本表也要帮他做。

马上月末了，供应商的账单，我要先对了，再交给财务！

端午节的前一天晚上，老板把我叫进去，说：因为你对袋子什么的还不是很熟悉，先跟着成本室学报价吧，但是业务也不能放下。学报价，这个，我喜欢，很高兴的答应了！到成本室，成本室的老大说，业务学报价，那是不是都让他们学？老板说，不用，就他一个，我想让他多学点。（补充一点，我爸爸认识他，唉，不知道是这个原因，还是俺的辛苦让他觉得俺是可信的，还是有别的原因.....）听了很感动。

但是出来，那个采购问，你让她学报价，那我以后的色卡怎么办？俺老板说，他以后还帮你做色卡，成本也还是让他做！俺不说话了，俺一个人当几个人用啊！

唉....

今天上午看了下同事的成本表，也问了他一些问题，自己也总结了一下，看起来也不是很麻烦，但是不知道怎么做下去。

现在我的时间该怎么安排呢？那个学成本报价的，俺该怎么跟他说，让他让我做些什么呢？