1. 忠诚度在企业里面只是很少的部分，不要总是强调忠诚度，业绩才是考核一个人最核心的因素，业绩比你在公司时间长短，忠诚度高远远重要。很多中国企业老板会看在员工工作时间长短、忠诚度高留住员工，这一点是不可取的，没有业绩其他两方面再好，企业不能长期生存。
 
2.明确告诉我的员工哪些地方需要改进？哪些地方做得好？奖罚分明。
 
3.对于在企业里面表现好的员工，业绩突出的员工，我会主动给这些员工晋升、加薪、假期等。对于表现不好的员工我会告诉他们你们要注意向表现好的员工看齐，先努力帮助表现不好的员工提升，如果提升不了，只能辞退。
 
4.我要让我的员工知道我喜欢他们，关注他们，但我要求好的业绩，明确告诉他们，你们要有好的业绩，我的企业不讲关系要你生存。
 
5.我会明确告诉我的员工，我的企业发展方向，计划，愿景等，让我的员工感觉跟着我是有希望的，有盼头的，这样他们努力不仅实现企业的目标，也可以实现自己的人生理想。
 
6.我喜欢我的员工果断决策，即使是错误的决策，也比犹豫不决、半天出不来结果更重要。
 
7.如果你的优秀员工涨了工资，但是他发现他身边人都涨了工资，那么这个一点意义也没有，你要让你的员工感觉到是由于他表现好、业绩突出你才给他涨工资，而不是公司整体制度涨工资。同时你涨工资的幅度大小也应该根据员工业绩大小而不同，而不是为了保持工资结构平衡。
 
8.在企业里，你要给你的员工自由发挥的空间，只要有业绩，其他都是次要的，要让你的员工觉得你是他的合作伙伴而不是要你的员工见了你怕你，在你面前唯唯诺诺，这样长期下去他们没有果断力、没有创新、没有更高的斗志，没有创造力，没有发挥出他们应有的才华。你是为了赚钱，不是为了征服你的所有员工。你要让你的员工感觉到自信，帮助其更快成长。
 
9.你要经常感谢你的员工，尊重你的员工，这样你的员工觉得自己的工作得到了认可，自己在企业里面是有用的人，发光发热。
 
10.不要只想着自己赚钱，你要帮助你的客户赚钱，只有你的客户赚到了钱，那么你的生意会长久。
 
11.如果实行六西格玛，你的企业将会更成功。
 
12.价格有时候不是唯一的核心竞争力，核心竞争力是产品差异化，这需要你的研发部门不断创新。
 
13.对于有创新的员工、提案改善等要给予中奖，这样更可以激发他们的创新能力。
 
14.根据能力大小分配你的员工干合适自己的活。企业里面会有20%的精英，70%中等人才，10%比较差的。你要努力留住20%的人才，催化70%的人才尽快加入20%人才里面，帮助10%的成长，如若不行，先要10%的部分人离开，但你要明确告诉这些人为什么要离开。