人们说一个人有能耐，会讲：拿得起，放得下。那么，具体到营销高管，该如何将其落到实处？不妨用非专业语言，给予注解。
在市场竞争方面：
1，打得赢。
无论是开发市场，或者是推广产品，打得赢是最基本的要求。只有打得赢，企业才具备扩张的基本条件。那些在竞争中落败的企业，最典型的特征就是打不赢。
2，守得住。
守得住需要具备两方面的能力。
一是会防御，抗打击。面对竞争者的进攻和骚扰，能够占据主动地位。其次是受欢迎。必须能够赢得顾客的心。
3，能盈利。
业务有规模，产品有结构。规模能够分摊成本，结构能够产生利润。规模足够大，没有不挣钱的产品；结构足够好，不愁不挣钱。
在营销管理方面：
1，局面镇得住。
局面乱糟糟，松垮垮，一盘散沙，乌烟瘴气，终将一事无成。
2，激情燃得起。
能够激发团队斗志。
3，通路玩得转。
让通路成员兴高采烈地为企业“打工”。
4，促销用得巧。
不至于浪费营销资源。
在处事方面：
大处着眼，小处着手；原则问题想清楚，小节问题装糊涂；对内抓计划，对外抓控制。
在处人方面：
对已讲原则，对人讲风格；胜不骄败不馁；吃得了亏，受得了苦，沉得住气。
