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    路透社:京东欲靠物流优势击倒阿里巴巴
    浏览量:155 | 回复:0 | 发布时间:2014-03-27 08:45:33
      外媒称,中国第二大电子商务公司——京东有自己的一批送货员和仓库,并说这是保障自己及时、高效配送的一个因素。比京东规模更大的竞争对手——阿里巴巴集团旗下的淘宝和天猫在物流上则依旧要靠商家和外部的快递公司。

      路透社11月27日描述了这样一个场景:快递员陈洪磊(音)正忙着将装有衣服、小电器和厨房用具的纸箱装上电动三轮车,去给北京西北边的顾客送货,从而让京东商城在竞争异常激烈的市场保持在物流方面的优势。

      和同事一起从仓库搬货的陈洪磊说:“我们把货都送完了才下班。”

      报道称,陈洪磊是京东多达1万名快递员中的一员,他们负责将包裹在24小时内送到全国各地的客户手中。这家公司还在全国建有1400处仓库,从而为客户供货,在中国5.91亿注册网民中,京东的客户占到了1/6以上。

      福里斯特研究公司驻北京的副总裁王平说:“京东目前正在做的是亚马逊过去在美国所做的事情,这将改变整个市场。”亚马逊是全球最大的网上零售商,它在美国和中国都有自己的物流网。

      王平在谈到京东从销售到配送的经营模式时说:“顾客在购买价格比较贵的东西时,会选择京东而不是淘宝或天猫。为什么?因为京东会承担责任。”

      据报道,阿里巴巴集团表示,它计划与快递公司合作,在2020年之前在配送方面投入160亿美元。

      支持一些国际品牌通过天猫在中国开展网上销售活动的依珀商贸有限公司的首席执行官雷文凯说:“电子商务就是物流。”“我们网购时,不仅有前期轻松愉快的体验,还有后期——配送体系在全国的物流能力。”

      报道称,预计2013年中国将取代美国,成为全球最大的网上零售市场,这对京东和其他网上零售商来说是个好兆头。

      不过这些公司要面对来自阿里巴巴集团的巨大影响,目前后者占据了中国将近八成的网络购物市场。不过,网购的增长前景极其诱人。

      年来,京东从国外投资者那里获得了22.3亿美元的资金,并利用这些资金扩大了自己的物流网,还打起了咄咄逼人的价格战。

      年的11月11日,京东的销售额达到16亿美元。这一天被称为“光棍节”,对中国的网民来说是一年当中最重要的网上购物日。京东的销售额虽不及阿里巴巴集团57亿美元的销售额,但仍然超过了所有美国消费者在2012年的“网购星期一”这一天所花费的14.6亿美元。

      预计,京东的物流实力有助于让这家公司2013年的销售额增长2/3,达到1000亿元,这几乎占到中国电子商务市场(B2C)的将近两成。不过京东拒绝透露其收益率。

      京东的低价策略也有助于打压竞争对手。京东集团首席运营官沈皓瑜说:“市场份额无疑应放在利润之上。我们眼下的关注点不是收益率。”

      不过分析人士警告说,京东有可能与阿里巴巴陷入价格战,而后者在规模上占据优势。Maverick咨询公司的执行董事冉宝智说:“它们正在挤压利润,这对它们来说很成问题。”

      赴美学习数月的京东董事局主席兼CEO刘强东近日回国,在今日京东召开的媒体见面会上,他披露了在美国的学习情况,交流了他对电商趋势的思考,并详细阐述了京东明年的战略。

      刘强东透露,过去4个多月他重回校园,在哥伦比亚大学进修了英语等课程,在此期间,他完全靠邮件和公司高管沟通。他否认了赴美是为了资本运作等传言,并表示也没有拜访过美国的科技公司,“完完全全做了一回学生”。不过,他学习期间在美国各大电商平台“疯狂购物”,仔细体验了美国电商的服务细节。

      针对外界关心的腾讯阿里在移动电商发力、京东在移动互联网可能遭遇挑战的问题,刘强东表态称京东会坚持发展自己核心的供应链和物流能力。他认为,无论谁得到“船票”,都需要有人把货送到用户手中,京东就是“船上的服务人员”。他进一步阐释说,互联网的格局不断变化,会不断创造新的需求,所谓 “船票”可能根本不存在。

      不过,刘强东也承认,过去京东聚焦于供应链和物流能力建设,在移动互联网上缺乏亮点,明年京东将在移动端发力,推出大量的新产品。

      刘强东在媒体见面会上透露,2013年京东预计将完成千亿销售额的目标,而且,前三季度京东已经实现略微盈利。

      继2013年执行“修养生息”战略后,京东明年宣称将“扬帆远航”。刘强东披露,京东明年的核心任务围绕五大战略展开,即技术、金融、O2O、渠道下沉和国际化。

      技术战略上,京东将以移动和大数据为核心进行突破,并完善研发创新机制。

      金融业务上,明年京东的金融集团将完全独立,直接向刘强东本人汇报。刘强东透露,目前仅京东小贷业务单月的放贷金额就已达到5亿元。

      京东O2O战略明年的重点则是将线下店等社会化库存资源和京东的方格化物流体系结合,据悉,京东目前正在北京和太原试点,预计明年6月前在全国20多个城市推出生鲜食品等O2O配送服务。

      京东在三四级市场进行渠道下沉将是明年的重点。刘强东认为,目前京东在一线城市的知名度和用户体验已经较好,但在三四线城市的用户中,和淘宝的知名度还有很大差距,未来这也是很大的机会。他透露,目前京东在三四线市场的物流体系已经有比较好的布局,明年将通过线下广告落地等形式加大京东在该市场的推广力度。

      京东过去的国际化扩张比较缓慢,明年将有所布局,但具体形式还没有确定。

      刘强东同时透露,京东预计明后年将是电商的并购整合期,因此,京东已经组建了专业团队,未来的投资并购将比过去更为激进。据腾讯科技了解,京东投资方今日资本的副总裁常斌不久前已加盟京东,负责京东投资并购业务。
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