一.开发潜在客户资源,考量现有客户忠诚度
收货方通知方及其详细联系方式, 查看某一进口商的具体提单报表
指导您寻找新的客户资源,了解他们的采购周期采购习惯和主要采购货源地等,并且监 测现有客户的采购情况.
客户资源的开发与评估
1、对于现有客户,考量其忠诚度,了解其是否还存在除你之外的其他供货商,他们之间的贸易量如何;
2、对于潜在客户资源进行搜索,在搜索结果中选择最适合自身产品特点利润高、成交机率大的来做针对性开发,提升市场占有率
3、对于降低与您合作业务量的客户,分析其转单 分单原因 根据结果和对其采购行为的了解进行再次争取;
二、监测竞争对手动态,提升市场竞争力
发货人承运人具体发货信息(产品描述数量尺寸等)和联系方式,
帮助您了解来自世界各地的内外竞争对手的实力,正确评估自身在国际竞争中的位置.通过了解竞争对手和其客户之间的贸易活动, 增强自身对市场的认识和把握,赢得竞争中的信息优势.
竞争对手监测
1、 把握全球对手分布,分析竞争 格局; 找到自身在竞争中的定位 ;
2、掌握对手的客户构成,研究可争取资源;
3、了解对手产品结构及相应市场状 况; 参照自身进行改进,增强自身在竞争中的实力,主动创造竞争优势;
三、指导企业产品路线和发展战略的制定
通过了解国际市场宏观的发展趋势和本行业的采购商的产品采购习惯产地源头等,指导自身在进行产品开发时的路线方针;
宏观市场把握
1、了解产业需求状况,细分目标市场;
2、预判国际市场趋势,调整产品结构;
10个详细价值:
1、快速找到适合自己的买家
海关提单是买卖双方的交易凭证,并且每月更新,不仅保证了买家信息的真实、准确和适时性,而且都是当前活跃的买家;同时通过对其交易记录的查询和分析,可以清楚地知道买家的采购产品和实力,从而找到最适合自己的买家,集中力量开发,事半功倍!
2、 掌握买家采购规律
通过对买家交易记录的跟踪与分析,可以发现其产品数量、出货时间、补货时间之间的关系,找出买家的采购规律。在最佳时间将公司产品推荐给买家,增加命中率.
3、 提高现有买家忠诚度
通过对现有客户交易记录的跟踪和分析,能够知道同一类产品该客户还从哪些供货商处采购,通过对竞争对手和自己的对比分析,找到突破口,进一步巩固客户关系,提升客户价值。另一方面根据订单的异动情况,预先把握买家可能的动向,对已有市场策略进行改进或调整,规避风险。
4、救回已经或即将失去的客户
通过对客户交易记录和竞争对手的对比分析,发现买家的关注点,找到自身产品、交货、沟通等环节存在的问题,针对性地改进和调整,更好的与买家沟通,重新获得客户的认可。
5、竞争对手监控
通过对买家交易记录的跟踪,找出同类产品的其他供货商和其在交易中的份额变动,同时,可对竞争对手交易记录全程跟踪,掌握其买家资料和交易记录,再加上对竞争对手背景和生产经营状况的分析,真正做到知己知彼,从而灵活、针对性地调整自己的市场策略,让自己处于竞争中有利地位。
6、从已倒闭之竞争对手中,进行客户接收
通过对竞争对手交易记录跟踪,能够掌握其买家资料和采购规律,并能判断竞争对手的经营状况,一旦竞争对手倒闭,能够第一时间对其客户做出反应,获取最大利益。
7、产品在目标市场的需求分析、交易实况、预警
以美国市场的牛仔布为例。通过美洲海关提单数据库,可以找出美国市场全部的牛仔布买家,根据其全年的采购量,可以统计出美国市场牛仔布的总需求量;同样,通过交易记录可以找出针对这些买家的全球供货商及其供货量,并可以适时掌握牛仔布的交易状况,从而掌握牛仔布产品的总市场需求量、全球范围内的竞争对手、自己所占比例,配额的使用情况,未来的市场走向、可能的贸易壁垒等信息,为企业市场营销、产能扩张等决策提供关键参考。
8、把握目标市场流行趋势
通过对目标市场买家及其交易记录的跟踪,能够从买家采购产品中发现某一产品的市场需求变化,能够及时发现新产品、新材料的出现,让自己第一时间把握目标市场的流行趋势,让 自己的产品开发与国际市场同步,全面提升企业竞争力
9、找到利润较高的买家和地区
通过对提单数据的挖掘、分析,可以为某一特定产品找出利润较高的买家和外销地区,降低企业的外销成本,提高企业外销利润。
10、发现潜在的投资机会
通过对交易记录的跟踪、统计分析,可以发现某个国家或地区的出货量变动情况,预先发现产业转移的先兆,抢先一步进行战略布局。同时,可以第一时间掌握交易货品中出现的新材料、新技术、新工艺、新产品等。