做业务都希望自己能拿到更多的提成，但怎样的提成是合理的，这个其实也容易解决。具体可以有这几种模式：
1.如果作为业务精英，你对自己业务能力有信心，毫无疑问，分成制最好，譬如净利润的三七，四六，五五（所谓净利润是你整个订单的毛利润-你的工资，差旅费，管理费等等），能谈几成那就是看你老板怎么沟通了，这种模式下，老板担心你会离职，替代你的成本最高，呵呵；
2.要是希望旱涝保收，基本工资收入+销售额提成，通常按销售额提成的话，都不会太高了，毕竟你是拿了工资呀，所谓羊毛出在羊身上，万一你业绩不好，白拿工资了呢？这个算法最直接简单，像千分之五到百分之五我认为都是合理的，具体看你的产品行业利润率；
3.还有一种保底的方式就是给你设置销售目标线，达到什么目标提成给你加多少，具体也是需要你的老板给你指标；
不管用那种模式，其实做业务的最好先放下功利心，把事情办妥了，赢得你的人脉，你的资源，增加你的替代成本，这样你才能有资本谈条件是不是？
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