两岸三地企业经营形态
1. OBU公司接单&转单及出货作业。
2. 台湾业务部接单、大陆工厂生产及出货作业。
3. 台湾与大陆同时接单、大陆生产及出货作业。
期望改善的项目
1. 解决两岸公司各类帐务无法整合与管理的问题。
2. 提升企业两岸管理协同运作效率，以利市场竞争。
3. 因应工厂庞大的规模所需之管理机能与制度。
4. 利用e化技术建立快速运作机制。
两岸三地企业经营模式流程图
两岸三地企业ERP整合方案
客户下S/C(P/I)至OBU公司，OBU公司下P/O到台湾公司，台
湾公司再下P/O或生产需求给大陆工厂
两岸三地企业ERP整合方案
客户下S/C(P/I)至台湾公司，台湾公司再下P/O或转生产需求
给大陆工厂
两岸三地企业ERP整合方案
客户下S/C(P/I)至台湾公司，台湾公司再下P/O或转生产需求
给大陆工厂，或客户直接下S/C(P/I)至大陆工厂
两岸三地企业e化流程图
两岸三地企业ERP整合方案
两岸三地企业系统整合架构图
两岸三地企业ERP整合方案
1. 两岸三地(台湾，香港，大陆)选择一地设置服务器，并安装ERP系统及数据库，购置成本低。
2. 其他两地透过Internet直接连线作业。
3. 形成单一数据管理中心，维护成本低。
4. 透过 Internet运用，实现零时差、无国界、7X24的工作效率。
5. 达到两岸三地即时资料同步整合、即时稽核与分析等效益，提升企业竞争力。
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