很多礼品公司都是夫妻两个人经营的，一般的年经营额在100-200万这样的。半死不活是很多礼品公司的现状。到底礼品公司该如何走出困境？我们先来看看驱动礼品公司发展的“三驾马车”。
 
第一驾马车——销售部门
除了销售部门，可以说公司的其他部门基本上都是开支。那么对于礼品公司而言，到底如何才能够让这匹马变得健壮。首先是礼品公司的业务人员的素质，你公司销 售人员的能够强不强？对于产品的熟悉程度如何？手上有没有很多的用户资源等等。这些都是判断你公司销售人员能力的判定标准。再者，公司的网络部门如何。为 什么我会把网络部门归于销售部门。这个主要是因为礼品公司的规模决定的。你们公司在网络上的曝光率如何？是否有公司的否面信息等等。这些都是你需要去衡量 的。
  第二驾马车——采购部门
采购资源对于礼品公司来说是一种基础。如果你没有良好的采购资源，当用户需要他想要的产品时，你却来不出来。这样你有再好的销售部门，你的公司也发展不起 来。如何去需找好的产品，我们想不外乎从下面几个渠道：1、网络渠道——阿里巴巴、淘宝、工厂黄页等等；2、商城——多逛逛商城，你也会看到很多好的产 品；3、展览会——每年各个地方都会举行一些产品展览会，这个时候你会发现有很多新奇的产品。
 
第三驾马车——售后部门
对于礼品公司来说，售后部门一般是没有的。但是对于礼品行业竞争越来越大的情况下，笔者感觉还是非常重要的。成交一笔生意比较不容易，维护好售后，对于合肥礼品公司来说是非常重要的。只有像滚雪球一样的发展，礼品公司才能够做大做强。

养好礼品公司的“三驾马车”，礼品公司才会更有动力，才能够领跑。