当然，一定的！ 这次的金融海啸不单止给美国的经济带来的巨大的影响，对全球的经济带来的影响，试问一下，虽然我们还能安然的坐在办公室工作的中国同胞来说，难道没有影响吗？不用我细细举例，相信大家也已经从平时的生活和工作中渐渐的感觉到生存越来越艰难了，特别是对于外贸企业，简直是当头一棒啊！ 订单少了，客户也越来越计较了，不仅是质量，更重要的是价格！ 哎，好难啊，但再难也没有办法啊，今时今日能有机会坐在办公室工作，已经是很幸运的了，多少大型企业，知名企业，一不留神一夜之间消失了，老板走了，剩下来的只是一堆的债务和失业的工人。在这样的一个人心慌慌的时候，做为公司的领导应该如何避除内忧外患呢？外患我们就不讲了，那不是我一个人能评估得了的，我们讲讲内忧吧！

相信，一定有很多的管理者不断的在埋怨，为什么现在的人越来越难管了，不像我们当年那样听话，上面说什么下面做什么！为什么现在的人越来越难管理了呢？对，是的，信息流通发达了，人的选择多了！ 现在城里的生活不好过了，好多人觉得还是乡下的日子好，于是有很多的人开始想返乡了，特别80以后的人越来越多了，他们生活在比较安逸的环境，从小被太多人疼爱，所以出来工作后不够稳定，吃不了苦，是理所当然！ 一个好的管理者不是去埋怨他们的本性，而是应该找到好的方法去雕琢他们，只要运用得当，他们必定会成大器的。

我是这样看待这群人的，有梦想，有远大的抱负，但是经不起太多的磨难，不能受委屈，容易冲动。。。。

其实有这样的个性的人是很好的，只要你能包容他，适当的指导他，他就会非常的尊敬你，用心的去容入你的工作。

一，用心的与他们交流，平等对待，不要太过于有架子。

二，要创造一个可以令他们发挥才能的环境，不要去打击他们的积极性，当他们发挥的时候尽量的蜻庭点水的给点建议。

三，发动每个人对自己梦想的追求的欲望，让他们对生活和工作充满激情，自然的他们就会朝着你指导的方向走。

四，公司当然要有一整套的规章制度，但法理不外乎于人情，要懂利用章程收放自如，让他们觉得有些亏欠于你而不好意思不去努力做事，来换取对你的感激之情。

五，多点关心你的下属，让他觉得你很重视他，并且很替他着想。

六，要努力令到你的团体充满爱心，只有一个互相信赖互相帮助的集体才能孕育巨大的能量抵抗各种外界的影响，为公司尽心尽力。

七，形成互相分享的习惯，经验分享，失败分享，成功也分享，资源分享，生活趣事也一同分享，千万别小看这些活动，真的很能有益于一个集体的成长，不论遇到什么阻碍，大家可以团结起来一同奋斗互相支持和鼓励。 

八，做为一个管理者，不需要让自己什么都懂，你可以去发掘很多问题，让你的members一起想办法来解决，让大家参与是提高积极性很重要的因素。一个人在一个环境中只有感受到自己是有价值和意义的，才会有激情。

以上这八点是我个人的一些心德，也是为什么在金融海啸面前我们这个队伍不俱怕的原因之一吧，所以想拿也来分享，供大家参考一下，如果大家有更好的心德千万要告诉我，我还是需要多多学习的。