近些年，外贸电器市场一直表现得欣欣向荣。不少外贸企业虽然进入这个领域时间不长，却在短短的时间内，取得了巨大的收益。优越的电器外贸市场前景让企业家门开始心动，信心倍增，众多企业纷纷设立了外贸部，全面拓展市场。

自日本大地震后，灾后重建工程浩大，地震所造成的电力基础设备的损坏，重建工作中，此块电气设备的重购工作也将为企业带来新的商机。不少外贸电器企业不断开拓日本市场，通过与日本的工程公司合作参与其总包项目的方式，提高了企业销售业绩。

外贸电器企业面对新时代赋予的新商机，应该继续提高产品质量以借此良机真正打入国际贸易市场，并在他国市场上取得良好的口碑。

一，要提高产品质量，必须严把产品原材料购买关。

原材料的好坏对于产品质量的提升有着至关重要的作用。传统管理模式的采购管理中缺点非常多。譬如，物料采购与物料管理一体、业务信息共享程度弱、采购控制通常是事后控制等等。而在ERP软件系统中，物流管理和资金流管理分离，对盲目采购起了相当的限制作用；基础信息高度共享，提高了业务员工作效率；系统提供了“事前控制、事中监督、事后分析”的管理手段，有效改善了上述事后控制的问题。

二，要提高产品质量，必须提高过程管理能力。

强化过程管理。过程管理主要通过过程控制来完成，其中包括对产品的质量管理与操作人员的主观能动性管理。过程管理相比其他环节复杂而多变，需要操作人员具备自检自查的责任感与能力，又需要他们能够严格执行制定好的工艺标准。

严格现场管理。外贸企业的生产要求，企业内部管理应该通过经营管理程序化、生产服务标准化和职工个人行为规范化等的和谐统一，来保证产品的基础性工作。