到底哪个环节有问题，公司同样也在不停的增加新鲜血液，化学项目组的业绩每个月都不是很理想，新来的同事还在努力中，但每个月我们这组落后得历害。同样我也有个同行客户，我的客户反映，他们的销售服务和市场部，生意也不好，也老想把这个部门给做掉，但处于人先一部进公司，是不动产，所以没人敢动。也给这个部门的总是报怨：好不容易找个单，也不是自己的，自己做不了，找偏了单的。所以也只得分包。不如不要这个部门了，干脆我们自己来做好了。

      而在此同时，其他部门的销售却好得不得了，非市场部哦。这一点在我们公司也有体现，公司全体人员做单，市场部的单却得不到支持，这也是一个很不好的事情。问题出在哪里呢？无语哦。公司探求的是利益最大化，而主项的做不好主项，公司各个人员也都为自己的利益最大化，强强制定各种不同的制度来规范化业务人员及销售，自己却远远的看热闹。有时想想我们这样的努力图的是什么？